專案管理第十章

瞭解團隊動態(Understand team dynamics

1.      在小組會議中處理角色問題:在初步的小組會議中檢視專案目標,說明其結果將如何為公司與客戶帶來利潤,並分配參與者的工作領域,說明清楚由哪些組員擔任哪些角色。

Address role questions in a team meeting: At one of the first team meetings, review project objectives and explain how the results will benefit the company, its customers, and participants’ work areas. Clarify which team members will fill which roles.

2.      與個別組員會面:對每個人解釋他為何被選來參與你的專案,以及你期許他們分別有哪些貢獻。討論他們可能遭遇到的問題與限制。

Meet with team members individually: Explain to each person why he or she was chosen for the project and what you hope each will contribute. Discuss problems or constraints they may encounter.

3.      保有個別差異:想要團隊協同工作,並不表示要壓抑爭論與歧見。事實上正好相反。確定你讓每個人都覺得可以自在地表達己見,否則,他們永遠不會真正覺得自己是小組成員。

Keep individual difference visible: Wanting a team to work well as a unit does not mean discouraging disagreement or differences of opinion. In fact, it means the exact opposite. Make sure that individuals feel comfortable expressing their viewpoints or they will never completely feel like team members.

 

Thoughts of Wisdom

打造團隊的建立並非只是披薩派對---若組員能同時擴充對彼此及專案的知識,將會是最強大的團隊建立模式。

 Team building is more than a pizza party.… The strong forms of team building occur when team members expand their knowledge of each other and the project at the same time.

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【聯強EMBA】 衡量個人成熟度的四個指標
聯強e城市 杜書伍 2008/3/7 
作者:杜書伍 
我們經常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢?這是一個相當難以評量的問題,因為成熟、火候只能以意會,而沒有數字化的指標可以衡量,不像身高、體重一量便知。但是,一個人從最基本的人際關係好不好、處事態度健不健康,到能否正確地決斷事物等等,都與其成熟度有關。因此,如何衡量一個人(包括自己)的成熟度,是一件重要的事。對此,我認為至少可以從四個方面來評量。

一、單面向V.S.多面向

一個人在成長過程中,對於周遭事物的考量,最先大多只能專注於一件事物,然後逐漸進展到能夠同時兼顧多種事物。大部分人都曾看過這樣的現象,一個小孩子在餐桌上伸手要夾較遠處的菜時,經常會不經意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此,是因為當小孩子想要伸手穿過杯子去夾菜時,腦海中便只專注於要去夾的這盤菜,而無視於杯子的存在,因此很容易就把杯子碰翻了。隨著年齡漸長,小孩逐漸學會同時注意到二件、三件不同的事物之後,這種現象發生的機會也跟著降低。在工作能力的培養上,也常見類似的情況。有些人總是習慣於單點思考,在考量一件事物時,往往只能注意到其中的一個單點,而無法同時顧及周遭相關的事物,使得思考、決斷的品質相當低落,掛一漏萬。而一個成熟、有火候的人,則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考量,例如,思考這件事情如果這樣做,其他相關的事物會產生什麼連帶的變化;或是如果在另一個部分做出哪些配合,可以是整體效果更好等等,如此同時考量多重不同面向,所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個人能同時兼顧到更多相關的面向,則我們可以說這個人越成熟、火候越深。
二、有形V.S.無形

人在判斷外界事物的價值時,只有先意識到事物的存在,才有可能進一步體認到它的價值。有些事物是有形的,只要看到、聽到,就能意識到它的存在;但無形的事物卻看不到、聽不到,只能靠著「想像」來感知它的存在。一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在,而無法用想像、體會的方式來感知事物,便無法體認到無形事物所具有的價值。然而,無形事物所能產生的價值,卻永遠大於有形的事物,因此,一個人從只能看到有形價值,進一步到能夠體認無形價值的存在,便反映出這個人的成熟度與火候。舉個例子來說,一般人就業時,所獲得的薪資是有形的,工作的學習成長環境卻是無形的,而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長,與更好的發揮,個人得到的成就也因此更高,所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選擇工作時,卻看不到這些無形的價值,於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就做出決定;越是成熟的人,則越能夠認知到學習環境的重要性,而會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。
三、短期V.S.長期
耕耘與收穫之間,通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後,很快就能得到回收,不過,其效益持續的時間也比較短暫,效益反映結束之後,必須再次投入,才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘,而且在短期內不見得可以看到明顯的效果,但是,其效益卻是源遠流長地延續發酵,且時間越久,產生效益的放大倍數越大,所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。但投入之後可以馬上回收,表面上看起來是一件相當誘人的事情,許多人都會被此吸引,因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益,卻未能重視、或沒有耐性從事長期的耕耘,形成所謂的「短視」。而一個成熟的人,則能夠忍受短期效益不明顯的現象,而選擇長期耕耘,追求長遠的效益,我們說一個人「有遠見」,意思便在於此。因此,我們從一個人對於事物的判斷與決策上,是偏向於只求短期效益,或是懂得追求長期效益,便可以衡量出這個人的成熟度如何。
四、相對V.S.絕對
世界上所有事物幾乎可以說都是相對的,而非絕對。比方說,好與壞便是相對比較之下所得到的結果,當我們說一件事物是「好的」,指的是「與另一事物比較之後,相對的好」,而非「絕對的好」。換句話說,好與壞之間,並非100分與0分的截然二分。「好」有可能70分的好,也可能是90分的好;「壞」則可能是59分的壞,或20分的壞。但一個不成熟的人,會習慣於用絕對性的角度來判斷事物,只有「好」與「壞」的絕對二分法。在這種情形下,由於缺乏相對比較的判別標準,因此無法分辨出真正的好與壞,也不知道好有多好?壞有多壞?而一個成熟的人,對於事物則懂得用相對的邏輯來看待,而擁有較精準的判斷力。綜合上述四個指標,當我們在判斷一個人的成熟度時,可以從他的行事作風來觀察其思考、決斷一件事物時,是否能經常兼顧到多個面向、是否能看到無形的價值、是否注重長遠的效益,以及對事物的判斷是否能用相對的邏輯,藉此來衡量。因此,一個人的成熟度夠不夠、火候深不深,就看他對於上述事物養成多深的認知,以及多牢固的習慣。


(本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際內部管理課程主題)
 

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()






發明=1%的靈感+99%的方法
資料提供: 《大師輕鬆讀》260期


 


















能力1:採取「萬花筒思考」


「萬花筒思考」的意思是去仿效愛迪生,在同一時間內進行多項實驗。這樣能讓你同時以多種角度去看待問題,並且可以營造出能交互孕育構想的良好環境,藉以從多項實驗中發現的關聯性與模式,產生有創意的新構想。


要件1:迅速發想新構想


愛迪生主要運用下列3種方式,讓新構想不斷泉湧而出:


字詞聯想:設法將既有的構想,和實驗室中進行的實驗以及於週遭的自然環境所看到的現象聯想在一起。愛迪生經常不斷回頭看自己的筆記,然後用心去發想有創意的新構想。


運用類推:愛迪生會努力將某個領域的構想,應用於另一個完全不同的領域中。他大量運用類推來想像出實用的發明,並在日後加以實現。


說故事:愛迪生喜愛推測,也喜歡寫奇幻故事,想像未來可能是什麼樣子。有價值的構想有時就潛藏在這些故事之中,留待人們加以發掘並善用。


要件2:用視覺圖像說明構想


愛迪生很喜歡拆解機械,研究機械的運作方式,然後再重新組裝。他也非常熱中於將構想轉換為圖像,還會把發明製作成立體模型與原型,再用各種角度去觀察。愛迪生運用繪圖來讓自己用更寬廣的角度思考各種可能性。


愛迪生在討論新構想的時候,也會運用許多高度視覺化的比喻方式,這使他能夠修正與改進自己的構想。將構想描繪於紙上,也讓他能和研究團隊具體溝通。他的助手從一開始就能夠了解整體概念的樣貌,不會悶著頭進行自己負責的部分,結果與他人做出的成果搭不起來。


要在這方面仿效愛迪生,便要練就還過得去的繪圖能力。愈善於圖解說明,就能讓構想愈豐富,也愈容易讓其他人了解自己要達成什麼目標。


核心能力2:集眾人之智


愛迪生經常與員工通力合作,他認為合作是必要的,因為這樣可以讓眾人之智倍增,進而產生正面、有創意的能量。40年下來,愛迪生的發明創造了超過1,000億美元的市場價值,由此更可以看出緊密合作所產生的效果。


要件1:組成能力全方位的團隊


與愛迪生合作最密切的,是大約10名的核心圈成員,他們有效點出愛迪生的盲點,並且補強他天賦的不足。其中每位成員都擅長不同能力,可以不經愛迪生直接監督,自由發揮。愛迪生會扮演發想構想的角色來發動各項計畫,然後其他人再加入各自的見解,想出扎實、實際與完善的創新做法。


愛迪生在親信的核心圈之外,還擁有由技術人員與利害關係人組成的豐沛人力,這些人才會盡其所能讓新構想走出實驗室,在市場上推出。當時沒有外包的觀念,所以愛迪生必須建置轉鑰系統,把從製造到推出產品的一切工作含括在內。愛迪生的第2圈員工就像是各種專業能力的網絡,能夠應付種種挑戰。也因為如此,愛迪生才能全面掌握經營模式的各個必要層面,將創新構想商品化。


要件2:與圈外人建立密切關係即使愛迪生的組織內部已經相當完善,他還是體認到運用實驗室以外人才的最佳構想,是相當重要的。他積極與技術專家、顧客、記者、學界、放款業者和政治人物建立良好關係。愛迪生採取的方式如下:


和有力人士建立友誼。


積極尋求人際互動。


幫助他人達成對方目標。


鉅細靡遺地記錄下所有對象的相關資料。


總之,愛迪生在「拓展人脈」一詞尚未發明之前,就已經成功做到這件事。愛迪生還採

用另一項聰明的人際戰術,那就是去結交許多資淺的記者,而這些記者後來都當上各主力報社的編輯。這些記者都樂於為愛迪生的新發明創造話題。愛迪生會努力提供記者有趣的故事,因此獲得很多正面的媒體報導。


shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

專案管理第九章

預留學習空間 Leave room for learning

1-      讓計畫內容符合不確定程度:進度表和預算初稿的內容盡量保持簡單、避免過詳細。依照專案階段來分隔進度和預算,其他圖表也是一樣。避免在計畫或圖表中加註多餘當下的資訊。

Match plan details to uncertainty levels: Keep the first drafts of your schedule and budget simple and not very detailed. Divide the timing and budget by phases of the project. The same is true for any graphics. Avoid plans or graphics that indicate a higher level of knowledge than you possess at the moment.

2-      提供範圍:不確定性越高,你的預估範圍就要越廣。當你得到越多資訊,未來能表明的將更為精準,而預估值也能拉近。

Provide ranges: The more uncertain you are, the wider the range of your estimates will be. The more you learn, the more precisely you can project into the future and the more you can narrow your estimates.

3-      排定「階段批准」會議:與管理階層排定他們想要檢視專案的時間。同時確定他們清楚了解,每一次檢視只需對下一個階段的完成做出批准即可。這麼一來,批准第一階段的進行,實際意思可能是:「請在這個議題上研究一番,然後再向我們報告。」批准第二階段的進行,實際意思可能是:「研究這類解決方案,然後再向我們報告。」

Schedule “phase approval” meeting: Work with management to decide when they want to review the project. Make sure they are clear that each approval pertains only to the completion of the next phase. So, approval for the first phase may mean, “Investigate this issue, then com back to us.” A second-phase approval may mean, “ Work on these kinds of solutions, then come back to us.”

 

Thoughts of Wisdom

所有文件中的細節內容應該要反映出你的知識與確定性程度。

The level of detail in all your documents should reflect your level of knowledge and certainty.

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


Have the Brains to Work Hard


by Donald J. Trump


Blog Image

When I’m writing a book, which seems to be most of the time these days, I will spend up to seven or eight months putting together notes, collecting articles, and dictating stories and ideas before I even begin to actually put it all together. It’s a long process, and it requires patience and perseverance to see it through to the finished product. I will admit that sometimes I wonder if it’s worth it, because it’s not an easy endeavor. But when the book is done, it’s a great feeling. It’s an accomplishment that has taken painstaking time.

People won’t see the work that goes into a book, but anyone who has written one will tell you that diligence is a must. They don’t just materialize out of nowhere. If you’ve been working towards something for years, I’d say you have a goal in mind too. You’ve probably focused on that goal. Hopefully you’ve been diligent in pursuing it. If your work pays off, which it most likely will, people might say you’re just lucky. Maybe so, because you’re lucky enough to have the brains to work hard!

Recently, while working on one of my books, I spent some time thinking about the “entitlement mentality” that seems to have afflicted this country. I think we can take it back a few decades to the emergence of what was called “instant gratification,” as personified by the superstars and rock stars who emerged and made tremendous amounts of money, which very much impressed young people. Suddenly, everyone thought they should have what those very few people had, or that they were overnight stars, and that it should happen that way to them, too. In reality, it happens to very few people and rarely does it happen “overnight” to anybody. Those are the exceptions to the rule, not the norm. But they received so much media attention that people who had to struggle a bit or work for long years at something had the feeling they were being left out or that they were being treated unequally. They began to feel that the world owed them something.

Not everything works out as we might hope it will, and certain fields require a bigger dose of luck to succeed in than others, but a very good way to pave your own way to success is simply to work hard, be diligent, and to look at what you have going for you, versus what you don’t have going for you - the old cup half full vs. half empty test. Here’s where I bring back my tried-and-true theory that you have to think big - because if you’re diminishing your own prospects, then it’s not likely you will run into a lot of luck.

And part of doing your due diligence is to know what you want for yourself, not what other people want for you--which in many cases turns out to be not much! Take the time to move yourself forward. In other words, think, work--and be lucky. Good luck!

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

剖析五種贏家性格
財訊月刊 第311期 文◎黃琴雅、郭庭昱 2008/3/5
你具備投資贏家DNA嗎?
「小富由人,大富由天」,巨富的成就有命有運,但成為小富翁卻是可以靠自己,培養贏家DNA,是成為投資贏家的不二法門…… 「我曾經一年內在股市賺八倍,但全部都吐回去了,」對投資頗有研究的前立委沈富雄自嘲的說:「已經輸到脫裙子了,還好我在裙子裡還穿了褲子。」賺到錢能入袋又要守得住,是成為投資贏家最重要的條件。

去年十月,當時正在九千多點高峰,沈富雄提前預見空頭的到來,但告知身邊好友沒人要信,最後連他自己也沒全部跑掉,自我檢討的結果是「腦筋的判斷和實際的執行力不一致」。沈富雄以親身經歷道出人性的貪婪與恐懼,造成腦手不協調,是投資失敗的主因。足見即便已是投資贏家的他,也有克服不了的弱點。曾有位外商公司總經理,在科技泡沫高峰時,擁有的思科(Cisco)股票市值五億元,當泡沫破滅,股價一路下跌,他卻懷念著過去美好的高股價,不肯殺出,最後只剩下一、二千萬元,不僅心情大受影響,連人際關係和生活品質,甚至人生的自信一併都輸掉了。股票市場有起有落,但在震盪激烈、上沖下洗的過程中,會清楚反映每個人的投資性格,連華爾街的專家都會栽跟頭,就像去年,花旗、美林等國際級的金融機構,都在次貸風暴中賠掉上百億美元,這全是人性的貪婪、恐懼與無知所致。每個人勢必要坦然面對自己的投資成績單,這張考卷上只有兩種成績,贏家和輸家二選一,沒有專家!個性決定命運,更決定你的財富,會不會成為富翁取決於你是否具有贏家DNA,本刊從富豪與成功投資家身上,歸納出五種贏家性格:
性格一:想像力

作家塞林納(Louis Ferdinand Celine)曾說,當一個人失去想像力時,死不足惜;但一個充滿想像力的人,死了就太可惜了。會賺到錢的富翁,都具有想像力,眼光總是走在前面,先看到九成投資人沒有想過的事。有一位縱橫兩岸股市二、三十年的投資專家,在一九八九年天安門事件後,全世界唾棄中國時,到中國投資房地產與股票,當時有中國人笑稱他是「呆胞」,連中國人都想逃了,怎會有人在這麼不恰當時刻來投資這麼不值錢的東西,十多年後的今天,大陸股市大漲,房地產一屋難求,當大家都在搶進的時候,他早已獲利了結,大賺十倍出場。在○一年中國股市因A、B股合併傳言而大漲數倍時,他就將大陸的資金轉進當時只有一千六百點的香港H股(國企股),當外資在三年前大舉入資H股時,讓他的股票大漲四倍,甚至有些漲了二十倍,他又將資金轉回到台灣,低檔布局航空股與金融股,他早已看到在世界開放的洪流中,兩岸一定要通,具有主權概念的股票,頗有價值。也因為他的建議,他的朋友在十多年前拿著一百五十萬美元,專門收購上海市區一樓的房子,現在已成了身價數十億元的富翁。當時中國環境不好,一般人都嫌一樓髒,價格反而便宜,他卻以台灣忠孝東路的店面經驗看到了上海一樓的價值,他的朋友買下一樓後,自己開或租人開餐廳,隨著中國經濟成長,一樓成了搶手貨,這位朋友也因此發了大財。 股價反映眾人的想法,只有沒想到的事,才可能推動股價上漲或下跌,如果和八成的輸家一樣,沒有投資的中心思想,只隨著消息面起舞,自然賺不到大行情。

性格二:定見與專注

想像力只是一個方向,還需要各方求證及研判,十個想像可能只有一個對投資有意義,確定一個投資潮流後,深入鑽研,專注的研究,才會賺錢。有句話說:「如果你不知道要航向那個港口,那麼所有的風向都對你不利。」日本人稱「股市之神」的是川銀藏,在六十年的投資生涯中,潛心鑽研礦業,曾在一九八二年投資住友金礦山大賺二百億日圓,所得名列日本第一,他留給後人的「投資五原則」中,第一條就是:選股票不要靠人推薦,要自己下功夫研究後選擇;第二條是:自己要能預測一、二年後的經濟變化。只要肯下工夫,一定可以賺到錢,創投業主管邵景欣就是最好的例子。他能夠在資訊不透明的未上市股中,比別人早一步搜尋到「下一任股王」,祕訣無他,就是勤快拜訪公司。據他多年的研究,股王天生就有一些特質,例如身處對的產業、年營運績效爆發性成長、高毛利、股東結構堅強、技術難以複製等。這麼些年下來,歷任股王只有伍豐與邵景欣失之交臂。二○○○年之後他的持股重心漸漸轉移到以LCD為軸心的族群,瑞儀、威力盟、達方、奇景等,持有時間少者數月、多者半年至一年,每一檔都讓他獲利數百甚至數千萬元出場,也奠定個人財富基礎。他因為勤跑公司,深入了解產業,得以在景氣反轉之前抓住行情,或是躲過風暴、保住獲利的成果。
性格三:嚴守投資紀律,善設停損

一般投資人通常在股市大漲時追買,在大跌時不知所措,而且都是買在最高點,賣在最低點,這全都是因為沒有嚴守投資紀律所致,最嚴重的是,沒有「停損」的觀念,即使如績優股聯發科也會讓投資人慘賠,去年聯發科從六五六元反轉向下,如今股價腰斬,眷戀它過去績效的投資人,不忍停損而遭致資產減半的命運,「離場紀律」是贏家必備的性格。「是認錯,不是認輸,」是停損的基本觀念。身價十億的資深投資人林先生就是嚴守停損紀律,讓他躲過無數次的股災,從不聽明牌、不跟隨主力的他,只選主流股投資,一旦該股票出現第一支漲停板時,他會放膽去追,隔天若下跌,未出現強勢漲停,他就反手砍掉,反之若出現漲停,他就再度加碼,緊守「追強勢股,砍弱勢股」的原則。林先生以技術線型來研判停損的時點是,一旦股票線型破線,轉為弱勢,他會毫不留情的全盤出脫,他從來不怕賣錯,即使賣錯,只要留住資金,股市永遠都有重來的機會,這是他能夠縱橫股海數十年的最高指導原則。另外,沈富雄提出一個重要的觀念,「要把所有投資的錢當一桶,只算桶裡頭的錢增加還是減少,不要一支一支算,看到賺錢很高興,先賣掉,賠錢的留下來會輸更多,『賣賺留賠』一定是錯的」。
性格四:不貪心

「不貪」,這是贏家性格中的保命訣竅,眼光再好、股票再飆,帳面賺再多,不懂得留給別人賺,就前功盡棄,這完全是和人性的拉鋸戰。投資大師巴菲特的投資哲學是,當股價來到相對低點,出現價值時,才會出手投資,而股價來到相對高點時,他就會賣出,即使該股票在他賣掉之後又大漲一波,他也不會貪心,中國石油就是一例,如今中國石油已經跌破他當時的賣價,證明不貪心,賺到自己該賺的錢,才能保住財富。 三十七歲,學運出身,因投資賺進上億的財富,李勇杰(化名)就是遵守「不貪」的原則,擔任十多年營業員的他,看過不少因貪念而一夕破產的例子,所以他每年要求自己只要賺到一八%就滿足。他還細心研究股票的慣性,去年他就是研究出特定金融股有高低區間內波動的慣性,在它低點到了買進,高點到了賣出,按表操課,前後操作七次,一年下來獲利一二○%,如今,該股票因三通議題大漲,衝破他原本設定的區間,所以他現在必須重新尋找新標的,繼續執行他「區間操作」的策略。 李勇杰常常鼓勵周遭的朋友,每天設定自己賺一%就夠了,一年二百六十多個交易日下來,就可以賺到二六○%,一百萬的本錢若一年賺一倍,七年就有一億二千多萬元。這雖然是理想狀況,但也說明,每天的操作不要貪心,設定小小的目標,也可以賺到大錢。
性格五:忍耐與等待

「等待,是最佳的投資修為。」這句話是傳承光通訊監察人王田的名言,他在○三年時,相準剛掛牌的IC設計股原相,成本約在百元以上,原相一度跌到五十元附近,讓他差點破產,當大家笑他不懂停損時,他還慢慢加碼,去年初,IC設計股大翻身,原相最高漲到五九六元,王田趁高檔出脫賺進三、四倍的獲利,他選股原則是,「每一筆投資都有八、九成的把握。」他對原相的信念,讓他得用忍耐熬過低潮期。不過,要能夠貫徹與忍耐,不是一件容易的事,即使如已過世的股市聞人榮安邱也無法徹底執行。一九九○年,榮安邱原本十分看好香港匯豐控股股票,他買進後,股價卻一路下跌,榮安邱一路向下攤平,還買到成為匯控最大的個人股東,但他卻耐不住長達一、二年等待的煎熬,在匯控股價五塊港元成本附近全數出脫,沒多久匯控卻一路大漲二十倍,這成為榮安邱一生最悔恨的投資紀錄。

投資性格中,最克服不了的就是心浮氣躁,愈急就愈抓不到你要的東西,要克服這項人性的方式,唯有「忍」與「等」。


「小富由人,大富由天」,要投資就是要贏,成為巨富要靠運氣,但做個小富翁,不須要太聰明,只要認清自己性格,懂得反省與學習,培養贏家DNA,就能在本業之外,打造人生第二專長,終身受用。
 

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

牙痛不是病,痛起來要人命
蛀牙的可怕在於它發生的無聲無息
等到發現時 通常已經是痛到讓人想死掉
或是大到無法補的慘烈地步
昨天晚上這句話終於應驗在我的身上
之前服役時去檢查牙齒時
當時牙醫就警告說這顆牙頂多再一個月就要拔神經了
嚇得我三餐飯後馬上刷牙漱口
就是想要逃過拔神經的魔咒
硬是給它撐了八個月
終於在上個禮拜感冒的關係
開始出敏感性牙齒的症狀 喝冰喝熱都很刺激ㄟ
就知道出來跑遲早還是要還的

下午在老家附近看完牙醫後 宣布了根管治療的療程
因為要療程時間很久的關係且所費不貲

馬上就想到了在台北工作的牙醫同學
打電話詢問後 就安心了不少 且花的錢也少了很多
唉!這時候只能說:
有同學當牙醫真好阿~~~~

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

趁著昨天寒流來襲又下雨,
索性躲在家裡在把外商跟500大公司瀏覽的一遍後
就把之前想看的一部電影看完了
片名是「深夜加油站遇見蘇格拉底」 原文片名是「Peaceful Warrior」

px_fpen0043831502
書局也有賣原文書跟翻譯版 有興趣的人可以看看
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010381877
老實說 片名翻的不是很好 太繞口 又不吸引人
台灣的片商很少有翻到恰到好處的
不過實際的內容 就是講述深夜加油站裡的人與事
電影的主旨就是講述運動員的心靈淬練過程
在獲得成就的自我迷失、團體生活鬥爭、失敗挫折後的自我成長等等
雖然前面拍的滿像鬼片的風格 不過後面就還滿寫實的
就很像台灣現在的運動員生態
其實每個教練跟運動員有空應該來看一下內容
好好啟發一下自己跟團隊
這樣就不會有「柴哥」、或是混夜店、嗑藥的新聞層出不窮了...
就像紀政姐說的:「台灣的運動員,缺乏的就是紀律!」
我真的不能同意她更多了
不只運動員,我想其他人應該也要對自己要有紀律,為自己負責
以下是這部片的簡介:有興趣的可以去看看:
-----------------------------------------------
故事敘述一名少年得志奪牌無數的大學體操運動員(史考特馬其洛茲 飾),

遇上了良師益友蘇格拉底(尼克諾特 飾),才重新打開他的視野與獲得新的體悟....

奧運體操選手丹米爾曼是大學裡的風雲人物,他擁有人人稱羨的完美體能、優秀的學習成績、家境富裕,然而卻在每個晚上都被惡夢驚醒。 在某個深夜又被惡夢嚇醒的丹走進一家24小時營業的加油站,他遇見一位身懷絕技並充滿智慧的神祕老人,老人在丹一個不留神時,竟然忽然地從地面跳到屋頂,丹被老人突如其來的驚人跳躍能力給嚇到,於是丹請求老人把其中的秘密告訴他,希望能夠幫助他得到奧運體操項目的冠軍… 老人的出現讓丹的命運起了決定性轉折,因為他充滿哲理的話語與神秘的行事作風,使得丹將他稱之為「蘇格拉底」。蘇格拉底教丹一個全然不同的訓練方式,他要丹先改變他的飲食方式和生活模式,因為蘇格拉底認為丹一直以來慣有的生活型態,已經無形中嚴重毀壞了他的生活,不僅讓他失去朋友,也無法認真的談戀愛,並且危害到他的體操生涯。

蘇格拉底要他徹底改變自己,才能有所突破,正當丹從輕蔑轉為相信時,一場突來的車禍將他的人生打入谷底,在絕望中丹接受蘇格拉底的指導,進入苦修…這一連串的訓練,讓丹粉碎了他對很多事情既有的觀念,不論是在學業、體操,還有對於成功的定義上。藉由蘇格拉底的引導,丹開始產生一個全新的思想觀念-『人們應該將個人意志凌駕於智慧之上,發揮思想靈魂而不是一味的訓練身體的強度。』丹放下他所有對未知的期待,真正的活在當下!他的心境越來越平和,人生的意義也越來越清晰,失去的體能也逐漸恢復…

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

學什麼,最有用
工商時報/工商經營報/鮮活職場/D2版 王曉晴 2008/2/27
上班族「亂世求生」蛻變計畫 學習,已經成為職場加分的必要鍍金手法。想在2008年大翻身,擁有比別人更強的競爭力,你不能忽略這股全台上班族競相加入的學習熱潮。

清晨7點半,當多數上班族可能還在冬日的棉被裡掙扎時,台北市松江路上的科見美語分校,已坐滿一大早趕來上課的學員。到了傍晚時刻,中國文化大學推廣教育部門口,更湧入一批又一批的上班族。文大推廣部是國內數一數二的終身教育開課單位。2000年,文大推廣部1年開課數約960堂,學員數約20,000人次。2007年,開課數已爆增至約3,860堂,學員數約4,3700人次,各成長了300%與119%。這股龐大的升級渴望,也正好可從近幾年興起的「證照風」得到呼應。根據考試院考選部近5年統計,2002年共63,139人參與專門職業及技術人員考試,2006年增加2倍多,到考人數衝上133,412人,同年平均到考年齡約28歲,錄取或及格人數約31,000人。 58年次的丁寧孝是奇美電子USL生產處副廠長,每次和日本廠商開會時,透過日文翻譯溝通,不僅相同的話要講2次,有時甚至會語意表達不清,「很沒有效率。」 於是丁寧孝力圖改善自身語言能力。透過自修、聽錄音帶,目前擁有日語二級檢定資格。


「亂世求生」的驅力

 

什麼原因,將台灣的上班族推向「不進修,就淘汰」的壓力中?網際網路幾乎改變了整個產業競爭規則,讓所有人被迫要學會與「變動」交手。 工研院產業學院針對近4,000名上班族調查指出,不僅60%上班族憂慮自己的競爭力,還有66%上班族憂慮自己的轉職競爭力。同樣地,104人力銀行教育資訊網也曾調查指出,48%上班族過去1年有進修學習經驗,未來一年想進修的人更高達94%。 「害怕被淘汰,」南山人壽襄理黃碧珠一語點破所有人內心深層的焦慮。


冷門也翻身,企業主動投入鼓勵進修

 

昔日的冷門領域,很有可能成為開拓個人競爭力的機會點。

例如越南市場興起,常昌企業國外業務許瑞娟從2年前就開始學越南語,政治大學斯拉夫語文系畢業的她,雖已具備俄文的第二專長外語,仍積極培養第三外語。此外,拜兩岸觀光熱所賜,從2004年起,華語導遊到考人數3,382 人,2006年增加2倍多到8,250人。華語領隊人員2004年到考人數3,1 40,2006年成為8,006人。同時間,2006年的英語導遊到考人數僅為 981人,日語導遊為628人。企業也扮演積極的推手角色。例如中鼎工程引進LiveABC的Live英語實戰學習網,員工無限制地上網登入課程,互動學習英語,已有6 00多位員工上線學習英語。另外,聯邦快遞(FedEx)提供每人每年約83,000元學費輔助金,員工可進修學位課程或與工作相關的短期課程。


清除學習4大障礙

 

「學習」沒能實現的原因有很多,但那些原因都不能構成你追求夢想的阻礙。


障礙1:工作忙碌?

 

1周裡有3個工作天的晚上從6點半~10點,亞盛科技專案經理何柏毅要趕去上日文課,絕不缺課,是何柏毅學出好成績的關鍵。他知道,「學一半,就和沒學一樣,」所以即使到歐洲出差,何柏毅請同學把錄音檔上傳到網際網路空間,然後再下載到他的iPod裡,就在歐洲「聽」起課來。


障礙2:學費太高?

 

永豐金控公關吳曉倩請了一位外籍英文家教每周上課,然後再找2 個朋友加入,每個人1堂課只要繳300元學費,比自己請家教划算許多。6年來一起上課的同伴來來去去,只有她從頭堅持到底。努力讓課堂保持在3個學生的狀態。


障礙3:主管不支持?

 

勤業眾信會計師事務所副理廖致凱每個月4天的上課日中,有2天是安排在工作天,但廖致凱卻成功說服主管支持。


首先,「前提是主管對你信任,績效表現要好、對工作要夠積極,」廖致凱指出。第2步,平時就要讓主管多了解自己對生涯的想法。他告訴主管,長期而言絕對可對工作帶來幫助,工作天的課程則會請自己的年休假。此外雙方也有默契,如果工作有突發狀況,他就會先處理;就算他在休假、上課,還是會接電話,讓主管隨時找得到他。


障礙4:動力不足,半途而廢?

 

英語老師張哲嘉分析,「每7~8個月會是一個想學英文的周期,但學了2個月又會想放棄,」他一針見血地說,「成人最常上的就是會話班初級,但再往上學就會想放棄了。」


張哲嘉指出,很多上班族學英文,如果只是為了功成名就,不會有好效果。他建議,要找到學習動力,先不要想升遷,而是放大自己的興趣。如果透過英語,能為生活帶來感動,怎麼會不快樂而充滿渴望地學習呢?


「勇氣來自下班後的學習,」不管你選擇哪一種,重要關鍵是檢視工作能力等於檢視學習力,不分年齡與職位,學習已經無法逃避。

( 本文由《Cheers雜誌》提供)
 

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1.唯才適任,充分授權
英國威格斯公司台灣區市場開發經理 李自立
奇異(GE)前任董事長傑克•威爾許(Jack Welch)曾說:「用人員管理打造制勝團隊,找到合適的人員陣容,接下來充分授權。」我看到這句話時,當下清楚地了解這家公司成功的原因,就是「唯才適任,充分授權」。做為一個管理者,應設立健全的競爭體制,發掘及善用員工的專才,把他們放在對的位置、給予充分的權限,讓整個團隊運作事半功倍。我堅信,實地了解個別員工的專長並充分授權,能增加他們對工作的信心,更能激發起員工的成就感。

 

2.沒有人是無法取代的
達豐公關總經理 林碧翠
十幾年前,我自認客戶關係維持得很好,也頗受公司器重,對於外來的新機會與挑戰,遲遲不能決定,還天真地認為我離開對公司的打擊太大。看在一位朋友眼裡,我簡直太沒出息,好好的機會卻放著不去把握。於是他送我一句話:「沒有人是無法取代的。」這句話給了我當頭棒喝,決心離開一個安逸、但成長有限的工作環境。從此之後,我不敢再自認公司沒有我不行,甚至常自我反省,當自己的本事對公司不再有價值時,我該怎麼辦?這句話給了我明確的成長動機,也體認到終身學習的重要性。
  
3.簡單是一種美德 
宜家家居市場行銷總監 姚以婷 
我第一次到荷蘭的訓練中心受訓,讀到IKEA創辦人寫的小手冊,其中一句話是:「沉重的歷史包袱、恐懼、害怕承擔責任,都是官僚體系的溫床。因為猶豫不決,衍生出更多的統計數字、更多的報告、更多的研究人員及更嚴重的官僚。官僚體系的結果,就是讓事情變得更複雜……就讓簡單和常識做為計畫的指導原則吧。」一語道破令我激賞不已,並奉為圭臬。現在,每當在開始調查和分析計畫前,我必先檢討是否有施作的必要,再三檢視所有項目,務必達成節約資源和時間。這句話永遠鼓勵我創造最佳效益。

 

4.即使最高明的管理理論,也要視實際情況運用
台灣戴姆勒克萊斯勒副總裁暨Mercedes-Benz行銷與業務營運長 孫仲維 
「即使最高明的管理理論,也要視實際的情況運用。」管理方法沒有絕對的好壞,須視狀況來改變與調整。在某個時點,對某個組織有效的管理方法,在另一時點、對另一組織卻可能造成一場大災難。現實世界裡,每個事件所面臨的狀況,在某種程度上都是獨一無二。身為經理人,必須確實看清自身所處的狀況,諮詢同仁及下屬所做的評估,並參照一般通行的理論與概念,再找出其中相似與相異之處,最後判斷出正確的策略。

 

5.複雜的東西難激起熱情,簡單才最有效率  
台灣克萊斯勒汽車銷售股份有限公司總經理 張世和 
我之前在中華汽車領導策略規劃經營部門時,領悟到「複雜的東西難激起熱情,簡單才最有效率」,只有秉持著「簡單、透明」的原則才能有效的溝通,也才有助於策略的後續推動與執行。現在我將「簡單、透明」理念運用在管理基礎上,組織愈大,管理就要愈簡單。同時希望各部門領導者有機會都應到第一線去親臨感受,傾聽消費者聲音,才能制定出激發員工熱情的策略。管理者唯有透過「簡單、透明」的公開溝通方式,才能清楚傳達策略方向,為問題指出答案。

 

6.永遠前進,面對挑戰 
台灣樂金(LG)行銷部協理 陳志強  
 我曾旅日工作多年,「永遠前進,面對挑戰」是當時公司傳遞給我的基本思維:勇於迎向新挑戰、新領域,二十多年來影響我面對職場的心態。一般人往往只看到日本人做事踏實嚴謹的一面,卻鮮少有機會領教他們對新事物開放且包容的眼界。旅日經驗中,我理解日本品牌之所以成功,關鍵就在這短短一句話。回台工作後,我把這句話當做自己的工作態度:除了公司所規定的目標之外,還要自己為自己設下新挑戰,並在每一次「征戰」中超越自我,達到創新。我也鼓勵部屬打破刻板的思維,用顛覆與創意走一條旁人都沒發現過的路,這才是行銷人一生樂此不疲的方向。

 

7.水到渠成
華碩筆記型電腦事業部總經理 陳志雄 
我曾在宏電腦服務,當時組織中只有一個主管職缺。原本我深信以自己的工作績效和工程專業,應可順利被晉昇,無奈天不從人願。當時施崇棠先生擔任宏系統事業處總經理,與我懇談,他用「因緣成熟,時機到了,自然水到渠成」及「道法自然」來開導心境掉到谷底、隨時可能離開的我。那年宏遇到瓶頸,進行轟動全國的裁員,也取消年終獎金。施先生除了口頭勉勵,還特別準備紅包親自致贈,讓我感動不已。我至今仍以「水到渠成」為座右銘,勉勵自己和同仁,凡事努力以赴,結果必定美好。

 

8.人才就是擺對位置
歐德傢俱總經理 陳國都 
我認為企業要能持續成長、甚至邁向卓越,最重要的關鍵在於是否有優秀的人才做後盾。人才是企業的基石也是最重要的資產,但是光有好的人才是不夠的。找到對的人之後,還要將人才放在對的位置,這樣才能讓每個人的職能專長做出最大的發揮,為企業帶來真正的助益。尤其現今是組織戰的時代,如何適才適所,把人才放對位子,正是考驗一位主管識人的能力與經驗。在談產業核心競爭力的時候,將不再只著眼於品牌、商品或行銷,而是回歸管理者對傑出人才的掌握。「人才就是擺對位子」,找到對的人來做對的事,就是在決戰點勝出的關鍵。

 

9.要有積極的思考,先從積極的行動開始
台灣勝達興實業台灣區總經理 黃家悌 
企業在創造價值的過程中,無論是透過創意、效率或紀律的突破及改革,都離不開最重要的資產──人才。如何將多元化的部門和人才整合成高生產力的貢獻者,是領導者最大的挑戰。近年來,公司透過專案管理的方式,結合各部門人才,清楚賦予任務目標,鼓勵成員透過腦力激盪提供創意,並定期與公司管理團隊聚會,交換意見,制定行動方案細節。擁有積極的行動力和思考力,是讓領導者將活力和熱情傳達給團隊成員不可或缺的要素。

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你選對工作了嗎?
RUN!PC 月刊 文/鄭錦翬(優駿企管顧問有限公司總經理 2008/2/26
【字體】放大 | 正常 | 縮小
年終轉職潮到來,一位年輕朋友正在考慮農曆年後要換工作的問題。問他為什麼想換工作?他並沒有非換不可的理由,只是覺得目前的工作似乎只是為了賺取一份收入。真的有「樂在工作」這回事嗎?樂在工作的大前題,必須選對工作。除了選擇適當的產業和優質的企業外,也得選對適合自己個性的工作。

心理學家John Holland曾提出「性格與工作搭配理論」(persona lity-job fit theory),並設計了一套內含160 種職業的「職業興趣量表」(Vocational Preference Inventory questionnaire),受試者從測驗中挑出自己最喜歡或排斥的職業,歸納出六種性格類型:


1.實際型(realistic): 偏好帶有技術、體力及強調協調性的肢體活動。
2.研究型(investig ative):偏好思考、組織及理解的心智活動。
3.社交型(social):喜歡幫助及啟發他人的活動。
4.事務型(conventional):偏好帶有規章制度、條理性、有秩序、明確清楚的活動。
5.企業型(enterprising):偏好用「說」的方式來影響他人,取得權力及地位。
6.藝術型(artistic):喜自我表達,及不受規章系統的限制,讓其能自我創作、表達。


以IT的工作為例,實際型的人較喜歡做硬體工程,研究型的人適合研發寫程式,社交型的人適合當客服工程師,事務型的人對coding很有耐性,企業型的人可以當專案經理(PM)或業務工程師,藝術型的人適合創意式網頁設計或美術設計,也可以編寫程式。


這位年輕朋友的個性比較喜歡處理「技術問題」而不喜歡處理「人際溝通」的問題,在擔任業務工程師時,最大的成就感在於能夠針對客戶提出的技術問題迅速找出解答,但令他傷腦筋的是客戶的接洽窗口經常換人,每換一個人就得重新建立關係,採購計畫案也因此一再延遲。在瞭解自己的工作性格後,他向公司提出輪調職務的請求,從業務部門轉調工程部門,並自費報名參加專業技術的精進課程。


瞭解自己的工作性格,培養專業所需的技能,在適合的工作環境中盡情發展,這是理想的職涯發展條件。祝福大家都能樂在工作!
 

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

剛剛在人力網站看到的資訊,轉PO給大家參考看看嚕!不論是求職或是要轉職的都可以看一下喔!

有些觀念不錯!值得參考看看!
---------------------------------------------------------------------

求職及職業轉換是一個很艱辛的過程,求職指南101將為您提供求職和職業轉換的建議和工具,幫助您更快更好地找到適合自己的工作。每一個章節分別對應您求職的每個關鍵環節。此外,我們希望’成就卓越”這一章節中的建議能夠對您有所幫助,因為找到工作僅僅只是您事業成功的一部分,在個人生活和職業生涯之間取得平衡是非常重要的。只有透過對自身優勢的深刻剖析,包括財務、職業、情感和健康,您才能以更加自信的姿態去迎接各種挑戰。本指南共分成七個單元:第一單元:前言;第二單元:職業遠景規劃;第三單元:計畫條理化;第四單元:履歷概論;第五單元:求職申請;第六單元:面試準備;第七單元:求職後續


第一單元:前言

您需要採取幾個步驟來實現成功求職。我們建議您採取如下措施:

1. 評估您的技能、優勢和經驗
您應該具備一系列與工作相關的技能(比如Microsoft Office軟體)和所需的軟性技能(比如溝通能力,時間管理能力等)。知道自己能做什麼、擅長於做什麼,這些將有助於定義您理想的工作範圍。

2. 計畫條理化
計畫並協調找工作的進度;包括安排電話面試的時間,拜訪公司或人力資源公司的時間,合理安排填寫申請表格、寫信以及後續的跟進工作。

3. 撰寫履歷表
一份優秀的履歷表可以幫助您更好地展示您的優勢和技能。履歷表的基本要素包括聯繫方式、工作目標、教育背景和工作經驗。

4. 親朋好友的推薦
尋找工作的最佳方式之一是向朋友、商務夥伴和家庭成員詢問有沒有工作機會,也可以打電話向您認識的人或以前的同事詢問是否有潛在的工作機會可以推薦給您。

5. 登錄人力銀行
網站是找工作並且讓雇主發現您的良好資源。在聲譽好的人力資源公司網站或公司網站,寄出您的履歷表。

6. 參加現場徵才說明會
參加現場徵才說明會是一個有效而直接的方式,可以幫助您更好地瞭解雇主當前的發展狀況。為了使您取得最好的效果,確保您多帶幾份履歷表,穿著得體,與您有意的雇主的人資人員進行深入交談,並進行後續的跟進聯繫。

7. 面試準備
面試是您尋找工作的一個重要組成部分。在一場面試中, 您除了要說服雇主您擁有他們所需要的技能外,還要獲得這個公司/工作的資訊。為了幫助您順利完成面試,您需要先研究這個公司的背景,準備面試中可能會涉及的問題,並且準備幾個詢問招聘專員的問題。

◇職業轉換
變化是正常的,甚至可能是成功的開始。然而,當我們在工作中遇到變化時,經常感覺困厄。幾乎每一個人在職業生涯的某個時候都會經歷職業轉換,如何面對職業轉換是一門學問,其結果可能會決定您今後職業生涯的成與敗。也許您知道您的職業將要發生轉換,但您可能不知道那究竟意味著什麼。此刻您必須開始一些深度思考,評估您的現狀,並制定一份行動計畫。

1. 基本現狀評估
審查您的財務狀況。確定在尋找新工作的過程中,您的生活不會陷入困境,消除失業所導致的一切不良情緒。

2. 保持樂觀情緒
求職需要一個過程。您要學會洞悉潛在的工作線索。您可以考慮一些志願工作,這可能會給您帶來一些愉悅的感受,有助於職業的良好發展。

3. 意識到改變暗含著機遇
不要沉浸在求職的困境中不能自拔,保持一種積極樂觀的態度,相信更好的職業發展機遇就在身邊。

4. 制訂行動計畫
設定目標,盡可能全身心地投入尋找工作的狀態中。(待續)

◇ 今日職場
職場天地風雲變幻。迅速發展的經濟、技術、社會和政治局勢,常常會帶來工作場所的變動。因此生存也變得更加艱難,但同時也意味著下一個潛在發展機會的來臨。可以肯定的是,大部分人在職業發展的某個時候都要面對工作和職業的變化。相關研究表明,一般來說一個人在一生中至少進行三次職業轉換,工作變動多達10 次。因此,關注就業市場趨勢和掌握求職技巧對每個人來說都非常重要。

瞭解和掌握就業市場的走向是對下一份工作定位的有效方法。查閱報刊雜誌、政府報告等相關資訊,如萬寶華就業展望調查(Manpower Employment Outlook Survey)、萬寶華人才短缺調查報告等,您可以透過它們了解目前最熱門工作領域的資訊;有哪些雇主,何種技能最吸引雇主。豐富的職場知識將使您在求職的過程中如魚得水,遊刃有餘。(待續)

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

基於文昌君熱情的邀約下
說了很久的林家花園終於成行了

http://www.linfamily.tpc.gov.tw/web/Home?command=display&page=flash
跟新店市公所觀光課的王課員志聖先生
相約中午和許久不見的文昌君共進午餐

順便請益人生哲學 跟官場文化
剛下大漢橋 忽感強風來襲
果然綱哥在的地盤就是不一樣阿
用餐時間 文昌君突然一改親切本色
展現一副莊嚴肅穆的神情
原來是今天花園裡沒大人 是文昌君當家
而且下午又有演奏活動
得知他是百忙之中抽點小空 跟我這種小喀用膳
真是讓我們備感萬分榮幸阿

之後進入聞名遐邇的「林本源園邸」
也見識到綱哥在裡面「呼風喚雨」的本事
風雨還真是不小阿
綱哥充當導覽員 帶著沒見過世面的我們 在花園裡邊走邊解釋歷史典故
顯示出其史學的修養 不輸給當今的教育部長阿
不多久就是主持大局了 果然沒有他 花園就不知道如何運做了

之後參加真正的導覽團
才發現中國建築豐富的人文素養和歷史典故
處處有玄機 處處有深意
這樣置身當中才能有所體會阿
導覽結束後 剛好今天又有綱哥極為推薦的樂團來演奏
我就跟王課員留下來繼續欣賞
是一個滿特別的樂團叫做「林中光」樂團
團員有五個人 樂團風就是滿小品的 又很隨性 有點像黃建為的style(就是去年的金曲獎最佳新人啦)
雨中聽起來滿舒服的 他們每個月的第四個禮拜六都會在花園表演
有興趣的人可以去聽聽看

雨中的林家花園看來別有一番風味
有機會大家應該要來走走
看一下早期的台灣首富的大宅門阿

綱哥在這邊上班真是太幸運啦~~~

IMG_6389IMG_6390

 

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


專案管理第八章

發展邏輯計畫(Develop a logical plan

1.      從網路系統圖表下手:找出所有專案任務及其相互關係---不光是執行順序(像是哪些任務需要排第一、第二等等),還要找出彼此的存依關係(像是什麼工作未完成、什麼工作就不能展開)。

Start with a network diagram: Identify the project tasks and their relationship to each other---not just sequence( what needs to come first, second, etc) but also dependencies ( which tasks can’t start until another has been completed).

2.      發展專案控制計畫:在網路系統圖表中,評估每一項任務所需的執行時間。瞭解互相的關係之後,在時間範圍中標示出每一個任務起使與節數時間。這就是你的專案控制進度表。

Develop a project control plan: Estimate the duration of all the tasks in the network diagram. After assessing the dependencies, overlay the results onto a timeline that gives specific start and stop dates for each activity. This is your project control schedule.

3.      找出要徑:如果可以,利用專案規劃軟體幫助你找出變化性最低的一連串步驟,為求專案準時完成,這些步驟一定要在預定期限內執行完畢。

Identify the critical path: If a available, use project planning software to help you identify the linked series of steps that have the least amount of flexibility, that must occur within the schedule timeframes in order for the project to be done on time.

 

Thoughts of Wisdom

規劃流程中最重要的文件就是控制進度表,這是一份以執行活動為基礎的時間規劃表,組員用他作為執行工作的索引,而你用它作為確認工作準時完成的準則。

The project output of this portion of the planning process is a control schedule----an activity based timeline that the team will use as a map for executing the work and that you’ll use as a guide for verifying that work is getting done on time.

 

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()


失誤的行程比'光速'還快







一個男孩,要高中畢業了,他想要一輛新車,作為畢業禮物,而他的父親也不厭其煩地帶他,跑了很多家車行。

 

畢業典禮完了,一家人回到家中。他心中期望著,他家門會停著那輛,他最喜歡的新車。

 

沒想到,一回到家,什麼徵象也沒有。

 

只見他爸爸笑咪咪地,從書房裡捧出一本燙金的聖經 來,對他說:「兒子啊,老爸真高興你畢業了 ! 」

 

當時,一股幾乎是來自地獄裡的怒氣,充塞了這個兒子。他沒想到,自己所敬愛的父親,會是如此無聊又無恥的混帳東西。

 

他二話不說,掉轉了頭,就往外走。一走,就走了三十幾年。

 

在他父親的喪禮上,這個兒子,終於回來了。他看著,那個「混帳老頭」下了喪。

 

扶著傷心的母親,回到了家中,當他走進他昔日的房間裡。

 

他看他兒時所有的一切,都沒有變,只是,在他的書桌上,躺著一本聖經,那本令他徹底失望的「畢業禮物」。

 

這時,他對「爸爸」 的情緒,是複雜的。但往日的怒火, 畢竟已消殆了許多。

 

他坐下來. 開始翻著,他三十多年前拒絕的「禮物」。


 


也看到,聖經的內頁,有著父親的筆跡:

 

「給我心愛的兒子.湯米,願你如鷹  展翅上騰.奔跑 卻不困倦,行走卻不疲乏。」


 


他又翻過一頁,展現在他面前的,是一張發黃了的支票:


 


那票額,正是當初,他看中的那部車子的價錢,而那日期,正是他高中畢業的日期。


 


湯米的驚訝,是難以用文字形容的,他的悔意,也是無法用任何行為來減輕的。


 


只是,當時那份年輕的愚思,使他失去了一生最寶貴的父子親情,而最奇怪的是,漫長的三十年中,他從來沒有想過:


 


自己的判斷,可能是錯誤的,失望的憤怒使他相信了一個致命的謊言:


 


那個愛他十八年的父親,便在一夜之間,變成一個可怕的惡魔,衝擊他的心胸。


 


湯米不是唯一陷在這種陷阱中的人。


 


我們每一個人的一生,有多少次,是用了一個小小的「失誤」,而鑄成了一生無法彌補的大錯呢 ?


 


因為,我們太容易犯下,各種「小小」的失誤


 


但是,每一個失誤,所能造成的後果,卻是難以追回的。


 


因為,失誤的「行程」,走得比光速,還要快。

shindar1016 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()