shindar1016

今天在網路上看到報導，說真的，我家就有一組ㄟ！還真不錯用說..真是台灣之光阿！讚

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拖把界「台灣之光」的暴紅傳奇

「好神拖」一年三個月創十億元業績的祕密

拍型錄照片時，工作人員看完產品示範後脫口讚嘆：「哇！好神！」成了「好神拖」名字的由來。而一支上千元的拖把，從去年七月中上市到了今年十月底，累計已讓上百萬消費者心甘情願掏腰包，果然真的好神！

用「暴紅」二字來形容「好神拖」拖把，可說一點也不為過。「這真是人類繼電燈以來最偉大的發明，竟然讓從不做家事的老公願意拖地！」一位網友讚嘆；在YouTube網站上更已有網友自拍的拖把使用Kuso影片。連好神拖工廠所在地的計程車司機都知道，「那家拖把公司啊？大陸不是有幾百家工廠在仿？」

事實上，好神拖在台灣上市五個月後就有仿冒產品問世，在大陸上市二個月就出現了山寨版，現在上網隨便谷歌(Google)一下，標榜可以「代工好神拖」的大陸工廠更是多如牛毛。不過，這些並不妨礙正牌好神拖熱賣，這套靠腳踩踏板產生動力將拖把布高速脫水的拖把水桶組合，由於單手即可輕鬆使用，從去年七月中上市以來，已經在海內外賣出超過百萬組，以每組售價一千到一千五百元不等來換算，這項全新商品在短短一年三個月內就創了超過十億元銷售額。

好用到仿冒產品滿天飛

「一支拖把賣超過千元，老實說，上檔前我們也很緊張。」東森購物副總趙世揚指出，在好神拖推出前，市面上最貴的拖把也不過三、四百元，因此，當東森獨家銷售好神拖，第一次播出時特地選了中午離峰時段測水溫，沒想到才播出四十分鐘就賣了八二三組，等於一分鐘賣出三萬多元產值，「創下生活用品最高銷售紀錄，至今仍遙遙領先第二高的一萬五千多元！」趙世揚還觀察到，這一年多來，好神拖在寒暑假賣得特別好，竟然是留學生、僑胞回台大採購，「有人一次買八組，說要帶回美國送人，」他忍不住讚嘆：「真是台灣之光啊！」

好神拖製造商鉅宇企業負責人林長儀，是催生這組熱銷拖把的靈魂人物，以彈簧廠、塑膠射出廠起家。「只要是彈簧廠出身的，腦袋都特別靈光，」林長儀指出，不要小看彈簧，如何在特定位置放上特定大小、線徑、形狀、彈力的彈簧，都需要設計。他當彈簧師傅時接觸了很多設計件，必須想辦法把客人的想法給設計出來，讓他培養出發明興趣，目前在台登記專利已高達十一項。他曾設計出可以邊搖邊前進的兒童搖搖馬，由於開發成本太高、單價也高，以慘賠收場 之後他再接再厲設計了嘟嘟好沖茶器、龍捲風炫風杯等產品，前者讓泡茶更方便簡單，後者則省了攪拌的力氣，一度是股東會熱門贈品，至今仍在雜貨賣場上長銷，成了賺錢的金雞母之一。不過，這些都沒有好神拖來得成功。

好神拖的點子來源，最早來自在花蓮開餐廳的丁明哲。如今已經是鉅宇副總的他，當年開店必須天天拖地，每遇到柱子就會卡住，櫃子、沙發底更因拖把有厚度而伸不進去，於是他設計出扁平圓形拖把，圓拖把遇到轉角可自動轉彎，扁平造型可讓拖把深入櫃底，並於○五年申請專利。後來因餐廳生意不佳，丁明哲決定專心開發拖把，他花了兩年的時間到處找人合作，卻都功敗垂成。一直到林長儀在模具業的友人牽線，兩人一拍即合。

當圓形拖把遇上離心脫水桶

「一看到圓形拖把，我就知道為什麼之前合作案談不成，」林長儀說，「因為扁平的圓形拖把根本無法擰乾啊！」當時丁明哲主要以腳踩的方式將圓形拖把踩乾，看了就知道行不通，而他馬上想出如何用自己最擅長的彈簧來解決。「我們廣告上寫著耗資千萬打造，是真的千萬元哦！」林長儀指出，這期間光是製作各式的測試模型，申請十四國專利，再加上模具等等，總共花了上千萬元，加上採用為國外代工零件的製作品質，也是產品單價居高不下的原因。為了做市調，他曾親自到菜市場現場表演拖把高速脫水，並誇下海口，只要有人能從拖把上再擰出水來，他就當場喝下去。「結果有好幾位毆巴桑死命擰，」擰過後他們都忍不住問：「借問一下，一組賣多少錢啊？」讓他對產品信心大增。

除了台灣市場大賣，好神拖九月開始在韓國電視購物台銷售，第一檔預備了一萬二千組產品，沒想到三十分鐘內銷售一空，當月就已經大於台灣區單月銷售量，目前還有高達三十萬組訂單缺貨中。林長儀指出，除了原有的桃園廠，彰化新廠也已加入量產，可望盡快紓解缺貨困境，接下來，他還打算去「解放日本婦女同胞」。原來，日本居家常見的榻榻米最怕濕，日本家庭主婦都得用手擰乾抹布擦拭，預計於明年一月推出可在榻榻米上使用的好神拖產品。「用過好神拖的人，是無法回頭用傳統拖把的啦！」林長儀很有信心地說，好神拖的經歷，證明了「傳統產業其實也有春天！」

Dear all,來看看為什麼有這麼多30而不立的年輕男女吧！

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三十歲的獨白：不婚啟事

三十而立：經濟獨立、說話夠力

30歲男性正站在一個男孩與男人的分水嶺，若要說結婚是當中的一個催化劑也並無不可，畢竟結婚是何等大事，但若達一般認為適婚年齡的30幾歲男性並未踏入所謂愛情的墳墓中，那一定是有對他們而言比結婚更重要的事。根據東方線上2010年版E-ICP東方消費者行銷資料庫調查，相較於全體，30~39歲未婚男性現階段感到充實滿足的項目，以「經濟寬裕」及「工作時」為主，這個年紀正是衝刺事業的大好時機，可以義無反顧的往前衝，在每個工作中獲得成長、成就及結案的快樂，是這群人最大的滿足。

改成圖說

如此醉心於工作，為的就是獲得更多有形的存款數字、更多無形的名聲、地位，更多旁人的目光及認同，追求一種三十而立的生活：經濟獨立、說話夠力，但是這群人也並非如此唯名利是圖，不是每天在電腦前喀喀喀喀的敲鍵盤然後都不用休息的生化人，他們心中仍有柔軟的一個角落，可以由他們現階段最想獲得的項目看出，除了有形的財富及無形的名聲外，其實他們也渴望愛情的滋潤，但對於所謂「美滿的婚姻」則不是那麼在乎，因為他們多數認為「只要能獨立且快樂生活，不結婚也無所謂」（根據東方線上2010年版E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示，30~39未婚男性對此項目同意度超過75%），是一種對於自我人生的追求及期待。

改成圖說

「別忘了這是你自找的！」

從E-ICP東方消費者行銷資料庫中我們可以大概推測30歲男性不婚的理由是因為要拼工作、拼經濟以達到所謂三十而立的目標，雖然仍對愛情有憧憬，但對於所謂五子登科（妻子、孩子、車子、金子、房子）的妻子及孩子則相對不那麼積極，也許很多人會認為時間到了就應該找個人共組好家庭，電視廣告也三不五時提醒著：嘿，你的人生該進階了吧，要積極點啊，記得買房的時候要附嬰兒房啊，迎合當代價值觀的作法無形中也給了30歲男性不小壓力，但當自己正在追求一種自認為有意義的人生時…可能以工作為重，可能以存款數字為重，或可能有女友但自覺還沒ready，可能也沈迷於網路交友(根據東方線上2010年版E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示，30~39未婚男性表示「電腦網路提供我許多交友的機會」者超過50%，商機無限！)，不論結不結婚其實也不那麼重要，就像電影「扭轉奇蹟」中，天使跟傑克說的那句話，「別忘了這是你自找的！」，是啊，如果能對自己負責，有沒有結婚其實也並不是那麼重要的事情。

聰明借點子的6步創意法

新構想一向是從既有構想建構出來的，看來完全原創的構想，都是由不同構想的片段與部分結合而成，只不過結合的方式是前所未有的。具體來說，當你從整體的角度去觀察創意產生的過程，一定會發現任何新構想的誕生，都會經過以下的6步驟流程，就可以將過去既有構想中的各種面向或元素，結合成不同的組合，得出新的創意。

步驟1、界定：明確指出所要解決的問題

創意構想就是問題的解決方案。因此，如何界定眼前的問題，會決定未來產生出什麼樣的解決方案，太狹隘或太廣泛皆不宜。要產生創意構想，第一步永遠都是去研究眼前的問題。每項營建工程一定都是從一項任務開始，創新構想的形成也一樣。要開始構思，必須建立新構想所要立足的堅固基礎。要發展創新構想，必須做以下幾件事：

找出想要解決的問題、

判斷造成這個問題的根本原因、

了解問題的影響範圍。

步驟2、借用：從有類似問題的地方借來構想

將類似問題所採用的解決方案集結起來，這些方案可以來自競爭對手、所處業界，或者科學、藝術等領域。其他地方使用過的問題解決方案，是建構自己解決方案的材料。根據你對自己問題的了解，去尋求其他人在過去解決類似問題的方法。

要注意的是，在這個階段所採用的原始素材，會大大影響未來的創意構想。所想出的構想，會受到從他處借來的構想與概念所影響，就如同營建工程師會使用自己熟知的建材一樣。創意構想不是憑空想像而來，其實是將取自某處的片段構想，與取自另一處的片段構想混合而成。

步驟3、結合：連結與混搭借來的構想

創造力基本上就是要去產生煥然一新的連結。尋找合適的比喻構想來建構與界定你的新構想，並且必要時建立新的比喻構想。在第2步驟中，你蒐集了不少新穎構想，作為建構創意構想的原始素材。這個步驟是要將這些概念連結起來，變成前所未有的新混和體。然而要真正做到，不能隨意將兩個構想湊在一起然後就碰碰運氣，反而需要有基本骨幹或架構，而這就是比喻構想的重要之處。

所謂創意思考，就是要將至少2個原本各自獨立，或是存在於其他組合之中的構想融合在一起。所選擇的比喻構想，會奠定新構想的整體架構。

步驟4、醞釀：讓這些構想逐漸醞釀成解決方案

要想出原創構想最好的辦法，就是完全不要去想你的問題，這聽來矛盾，但事實就是如此。把構想擺到一旁，不要再去想，等到明天再說。去做其他事情，這樣可以讓構想稍微醞釀一下。然後，通常就在最意想不到的時候，你會發現腦海中清楚而明顯地出現極具創意的突破性構想。要如此去運用潛意識的力量。

當你用理智去思考某件事，就會產生突觸連結。愈是去思考同一件事，這些連結就愈深，結果會一再得到相同的結果。一段時間之後，要跳脫既定的樣板去思考就會變得非常困難，你會陷在同一種思考模式之中，很難產生全新的觀點，這就是納入潛意識思考如此重要的原因。

步驟5、評斷：找出解決方案的優缺點

絕佳構想從不會完整出現，靈光乍現時所得到的見解，仍須先經過嚴格測試與發展，才能夠全力實行。換句話說，這時候必須透過評斷，讓理論上聽來不錯的構想，變得實際可用。

在創意流程中，評斷的功用不是要接受或拒絕構想，而是要用來加強和發展構想。評斷新構想可以達到以下3個效果：

1. 找出所有的缺點——藉此得知該採取哪些做法排除缺失。

2. 判斷這個構想的優點——並因此判斷構想能否存留。

同時，了解到所發展構想的優點之後，就可以全力去強化這些優點，並加以發揚光大。此外，也可以確保，不會在排除缺點的同時不慎削弱了優點。

3. 發展出「完美解決方案」的第六感——也就是具有大量優點，並且幾乎沒有明顯缺點的構想。換句話說，評斷可以讓你的創意直覺更敏銳，讓你能夠慧眼看出好構想。

步驟6、補強：排除缺點，發揮優點

透過嘗試錯誤法持續改善構想。調整和修正你在構思的構想，並一再重新組織你的構想，直到真正達到世界級水準為止。歸根究柢，創意流程一向有些難以捉摸，比較偏向嘗試錯誤的摸索，而不是一種按部就班的程序。優質，完整而可行的構想向來不容易實現，必須用左腦去理性思考、用右腦去創意思考，還要用全腦去面對現實。事實上，這會要經過反覆的過程，卓絕構想不會就這麼完整浮現。

創意思考原本就沒有效率，向來都是停停走走或是嘗試與錯誤。你會經常走錯路，然後再回頭重來，也會偏離方向，訣竅就是要不斷嘗試。重複去做，你的顯意識就會更善於發想創意，於此同時，你的潛意識也會更熟練於參與思考過程。要繼續為潛意識製造參與的機會。

文／大衛‧科得‧莫瑞David Kord Murray

Dear All, 你不理財，才不理你！有興趣的人自己看一下，要為自己多多理財喔！

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善用贏家5法則 自己也是成功操盤手

這次接受專訪的出色操盤人，每一位使用的贏家策略都不同，有些必須很用功，有些需要頭腦很清晰，但不論用什麼方式，其實只要適合自己的個性、能夠堅持到底的，就一定可以獲利。

所以，我們參考這些出色操盤人的作法，歸納出5個巧妙不同的投資法則，聰明的你不妨想想：自己的個性最適合哪一種方法？選好之後，記住一定要堅持下去，千萬別因為市場波動就隨便換來換去，這樣才能真正提升投資技能、戰勝股海。

法則1 深入且透徹研究 擬定策略再進場

適合對象 用功研究、並且嚴守紀律的投資人

選擇標的之前，最好能取得投資標的過往的價、量、財報、新聞資訊，深入了解個股走勢，再依此擬定操作策略，並善用電子下單交易系統，嚴格依照買賣點的設定進出，不讓個人情緒破壞紀律的操作。

若操作策略在設定的時間內（例如1個月）無法獲利，或是達不到原訂報酬目標，代表操作策略有誤，必須靜下心，重新花時間檢討、找出問題，依此重新修定策略，直到獲利為止。請記住：策略是死的，人與市場是活的，順應市場狀態並適時調整策略，是一個持續的投資過程。

法則2想買便宜，要有耐心以時間等待空間

適合對象 喜歡找股票價值被低估的投資人

判斷股票價值被低估的優先法則，就是用PB（股價淨值比），一般來說低於1~1.5倍就算偏低，但是各產業、各公司的低PB標準不同，設定低PB的挑股模式前，投資人可參考過去專業法人機構評定各產業合理PB的標準，再輔以該標的過往PB的最高、最低與平均PB水平，來判斷是否為買進時點。

要注意的是，想要採取便宜買進的投資方式，就要有心理準備必須等待一段時間，因為買進後股價要等到題材發酵，或市場終於還其合理價值時，才會發動一波漲勢。

法則3 5成投資潛力股 5成跟隨市場主流

適合對象 看到別人股票漲，但自己的沒漲，就會心癢難耐、自亂陣腳的投資人

這種個性的投資人，可以用一半資金鎖定自己研究且精挑細選的潛力股，例如採用低PB法則買進，必須長期等待的標的；剩下的一半資金則追隨市場主流題材，例如ECFA受惠標的、台幣升值題材、電子趨勢題材等。

這樣做的好處是，投資組合中有隨市場起舞的個股，不管是短線進出或波段操作，都讓投資人有參與市場的感受，可以治療心癢、手癢的進出癮，這樣就不會輕易動到打算長期投資的個股，破壞自己的投資法則。

法則4多看、多聽 但要有自己的判斷邏輯

適合對象 判斷力強，但沒時間做深入研究的投資人

並非每個人都擁有足夠的能力、時間，來深入研究投資標的，而且也不是非要這麼做不可。投資人可以多利用法人機構的研究報告，借力使力，先讓別人幫自己做好功課，再加以判斷、挑選即可。

採用這個方法，投資人首先要先建立資訊管道，可以快速取得法人研究報告，例如從營業員或周遭法人朋友、網路等下手，然後驗證該報告的可信度與偏差值，若發現有過度樂觀或悲觀的狀況，就要懂得稍微修正該研究者的評論。切記，用這個方式，必須擁有清晰的頭腦，才能判斷資訊的正確或偏差，並將之化為助力。

法則5建立討論小組 截長補短

適合對象 有獨特專長，且身邊內行人眾多，願意一起腦力激盪的投資人

一個人的時間、體力、智能都有限，面對瞬息萬變的市場，要能洞燭機先非常困難，就算只求與市場同步也相當不容易，此時3個臭皮匠就勝過1個諸葛亮了。

想採用此法的投資人，可以先思考自己的專長，例如科技股或本益比的研究等，然後尋找與自己專長互補的投資同好，例如擅長技術分析、資訊收集與研判、傳產股或PB研究等各一位，然後定期聚會討論。

即使看法不同，也不須強迫小組成員認同，還是可以依據自己的看法投資，但要把成員的不同看法放在心上，當市場標的表現不如預期，成員的「異見」將是警鐘，可以幫助自己調整看法、迅速修正策略。

22年前，詹啟賢在美國洛杉磯波莫納醫院（Pomona Medical Center Hospital）擔任外科主任時，杜拉克正好在同一地區居住與任教，詹啟賢不僅曾在課堂上聆聽杜拉克親自授課，更擔任過杜拉克的主治醫生。

不過，一直到回台接任奇美醫院院長，成為非營利組織的經營者後，詹啟賢才深刻體會到杜拉克帶給他的啟發與影響。詹啟賢回憶，當年搭機返國前，同事送他一本杜拉克的著作《使命與領導─向非營利組織學習管理之道》（Managing the Non-Profit Organization），開啟了他對「高階經理人該做什麼」的反思，此後在許許多多面臨抉擇的時刻，他都從杜拉克的書中找尋答案。

明白職責，就不會做出錯誤的選擇

詹啟賢表示，不管是在醫院或政府組織，經理人最常遇到的難題，就是如何在「組織目標」與「經營現實」中做抉擇。例如他在奇美醫院擔任院長時，最大的挑戰就是如何在追求醫療品質與服務本質的同時，做到永續經營？轉任衛生署長時也一樣，政策如何做到讓眾人滿意，但又有長遠規畫？尤其政治上常有各種短期的利益需求，更是不簡單。

從杜拉克《使命與領導─向非營利組織學習管理之道》一書中，詹啟賢找到了答案。杜拉克並沒有在書中說明如何抉擇的步驟和方法，卻以一句話點出關鍵，「你要忘了你自己。」

「放下自己在這個組織未來的升遷、能否繼續擔任這個職位，而以組織的未來做為所有規畫的出發點，就能選擇正確的事，」詹啟賢說，「不把自己的利害算在內，你就會知道該怎麼做。」

詹啟賢自認從杜拉克身上學到的最重要一堂課，就是「職責優先」（mission always comes the first）」。釐清「這個機構的職責是什麼？」是經理人擔任任何職務時，必須釐清的第一件事。就像了解醫院的職責是救人與服務，就不會迷惑於報表數字；了解衛生署的職責是全民醫療保障，就能抗拒政治利益的不當要求。

因此，即使近年來很多公私立醫院都讓各部門擔負績效，但詹啟賢在奇美醫院擔任院長時，從不讓部門科主任看報表數字。他認為，績效是上層管理者的職責，讓醫生背負業績壓力，很可能會迫使他們做出違反「醫院」職責的選擇。

但詹啟賢也強調，自己絕不是只談理想，無視於經營的現實面，只不過，「少花一點錢，讓報表更好看；或是只要經營得下去，就拿出更多資源來服務更多病患、把醫療品質做得更好，我寧可選擇後者。」他認為，管理絕對不應該以業績為最高導向，只要組織能夠活下去，就該把資源投入到組織真正的職責工作上，例如擴大服務範圍、提高品質，這才是經理人真正被賦予的任務！

做對的事，不代表要有人犧牲

詹啟賢感嘆，「忘了你自己」這句話看似簡單，落實卻不容易，「畢竟人性很難不去考慮自己」。因此，他從杜拉克學得的第二個管理領悟就是：「一定要取得平衡。」即使是有時效要求的事，但除非不在某個時刻前做，就會危及生存，否則只要方向不變，各方面的需求都應兼顧。

他說，經理人很多時候會對員工說：「為了更遠的目標，必須請大家犧牲一下。」但詹啟賢強調，「我從來不講這句話，因為這就喪失了平衡」，選擇做對的事，不代表一定要有人犧牲，經理人做任何事都不該想一次到位，必須照顧到過程中各方面的不同需求，不管是病患、員工還是股東。這樣或許速度會稍微慢一點，但至少不會引發不必要的反彈、欲速則不達。

詹啟賢認為，工作或人生都要求取平衡，才能走得長遠。例如在擔任奇美醫院院長時，有幾次員工在迎新餐會上和他道謝，「謝謝院長，我一定會全力以赴！」他都當眾人面馬上回說，「不要全力以赴，八成就好，兩分留給自己。」詹啟賢笑說：「我從不期待別人做到百分之百，我這樣安排自己，也這樣要求別人，這才符合人性。」

不管是在民間機構或政府部門，杜拉克對管理者的指點，給了詹啟賢在管理思維上很大的刺激。他說，杜拉克是從非常高的層次，給予經理人精神內涵與意義（philosophy）上的指引，這比起議題面或技術面上的建議都來得更重要。

畢竟唯有找出「目的」，然後從「人性」出發，做到「平衡」，才能真正有效地做好經營管理。