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這是12月份的哈佛中文商業評論的文章,主要是講杜拉克談「自我管理」的重要性,對於求職者跟在職者都受用,擷取一小段跟大家分享!

 

從前,一般人不需要為自己的前途操心,因為個人的社會地位生來就已經注定;而且直到近年來,一般人都還要仰仗公司替自己規畫事業發展之路。不過,如今情況已經大為不同,我們全都得學會自我管理。
這代表什麼意義呢?
管理大師彼得.杜拉克在這篇1999年首度發表、影響深遠的文章中指出,這意味我們必須學會開發自我,對組織與社會作出最大貢獻。在可能長達五十年的事業生涯中,我們在心態上必須隨時保持警覺與專注,也就是必須知道如何與何時改變自己的工作。
只有做自己擅長的事,並且以適合自己能力的方式工作,才會有很好的表現。這個道理好像很淺顯,但杜拉克指出,很少人真的了解自己的專長,更遑論發揮己長。他鼓勵大家自問:我的長處是什麼?我怎樣做事最有成效?我的價值觀是什麼?我適合待在何處?我該有什麼貢獻?
杜拉克提醒你,別試著改變自己,應該集中精力改善你已經具備的技能,並接受符合你自己獨特工作方式的任務。如果能做到這些,就可以讓自己脫胎換骨,由平凡的工作者,轉變成績效不凡的傑出人物。成功的事業生涯並不是靠事先規畫得來。如果你懂得拿前述那些問題問自己,並嚴謹評估本身獨具的特色,就能作好準備,掌握良機,開展自己的前途。

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職涯規畫讓你少走冤枉路!
工商時報/工商經營報/鮮活職場/D2版 許書揚 2007/12/3
今天要用兩個真實的例子來談「職涯規畫」(Career Plan)的重要性。

案例一:一位大學就讀企管的男生,退伍後被知名的外商公司錄取,

從基層的業務代表做起,因為周圍不乏碩士或是受過國外教育的同事,

耳濡目染下,他為自己設定了出國深造的規畫。


3年後他如願申請到美國知名大學MBA的就學資格,之後以優異的成績取得學位,

因為先前有在台灣分公司的服務經驗,畢業後即去應徵該公司在美國總部的工作,

適逢該公司正積極擴展亞洲市場而急需亞裔人才,因此順利被錄取,

而且馬上進入總公司的決策核心,協助國際事業部總裁,

負責亞洲區各分公司的業務資料分析及報表彙整的工作;2、3年後,

位於新加坡的亞太區總部有一個行銷經理的職缺,他遂主動向主管表明赴任的意願,

順理成章的,成為此職缺的不二人選。


在亞洲總部耕耘了幾年也獲得相當不錯的成績,當台灣分公司的行銷副總出缺時,

他再次為自己爭取回台就任的機會;至此,他以35歲之齡,

成為台灣分公司有史以來最年輕的業務副總,甚至成為過去同事或主管的上司!


試想,如果這個男生當時繼續留在台灣,到了35歲,這個副總的位子會是他嗎?

我們可以說,他當時為自己的生涯規畫做了一個正確的決定,

所以在後續的職涯上一帆風順;或許有人會說,他運氣好,

碰到對的時機、對的公司,可是,如果他沒有先為自己做出「決定」,

並且堅持去貫徹的話,那來日後的「際遇」呢?


案例二:一位台灣一流學府的女生,由於自己念的是文學院,畢業前夕的她,

心中思量著「念文學的畢業後很難找工作,應該要嘗試轉行,可是,

如果想轉到企管領域,以自己非本科系的背景,一定申請不到美國好大學的入學資格」

,最後,她選擇到美國知名大學繼續攻讀文學方面的碩士學位。


畢業後,果然找不到學以致用的工作,靠自己優異的英語能力,

找到一份國際新聞媒體駐台的文字編輯工作;

之後被朋友引薦到台商的大陸廠負責人事管理工作;做沒幾年,覺得沒有成就感,

興起返台的念頭,憑藉先前工作所訓練出來的英文溝通技巧和管理能力,

在台灣獲得了一個國貿經理的工作機會。


又做沒幾年,她再次覺得興趣不合,轉到國內某外商公司擔任業務部經理,

負責台灣市場的推展工作,自我發揮成長的空間更大;怎奈 2、3年後,

她認為業務工作不適合自己,因為在各領域的「歷練豐富」,

這一次換到了企管顧問公司擔任顧問的工作。


故事結束了嗎?還沒!


不出所料,顧問做不到幾年,她「依循往例」又不想做顧問了,

現在年過40的她,還在尋找「自己的最愛」!


由這兩個實際案例,可以看出,差別只在「職涯規畫」的決定與堅持而已!

如果女生在上述過程的任一個階段讓自己安定下來、持續耕耘,

依她的天賦與能力,成就絕不會比案例一的男生差。


學校學的不單只是求得知識,更重要的,是培養我們對新事物學習的能力與習慣,

所以行行都可以有狀元,「選你所愛之後,更要愛你所選」,才能累積專業,

蓄積未來功成名就的能量。


條條大路通羅馬,自己的馬車自己拉,沒有「決定」一條路、

沒有「堅持」走下去,哪裡都去不了!

(作者為保聖那(PASONA)暨經緯智庫(MGR)公司總經理,

歡迎來信批評指教: alexhsu@mgr.com.tw )

 

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