專業與企業文化之間－shindar1016

專業與企業文化之間

今天的重點是講授有關「企業文化」的東西
一早經理跟我們介紹了一個早上的企業沿革跟中心思想
所有都是以董事長的思想邏輯為標準
他強調「一條龍」式的作法
每項產業都強調要從頭包到尾
盡量緊縮成本提高獲利
並且恪守「一事通、萬事徹」的原則
聽的我是心中感到一股隱隱的不安阿
這種傳統的作法在現在的社會行的通嗎？
在資訊封閉的以前或許是可以的
可是現在訊息萬變的時代
資訊人人可得、人人都可以是專家時
這樣似乎就行不通了
一條龍式的作法固然有它的可取之處
可是也相對的限制了自己的發展方向
也容易忽視自己的盲點
即便是超人也會有力不從心的時刻
現在也許看不出來可是未來這會是一個集團智庫的缺口
如同蛀牙一樣早晚都會有傷害

至於「一事通、萬事徹」這個概念本人也是抱持著同意的角度與立場
可是有的時候還是要藉助專業能力與智識的輔佐、以及人和
方有機會可以達成萬事徹的境界
而不是自溺於自以為的「一事通」的簡單邏輯上
就以為任何事都可以套入一樣的既定模式去運作
要是世事的理念都有這麼簡單現在的台灣社會也許就不會是這樣複雜了吧

我想之前的大巨蛋官司也許就是一個殷鑑了
在專業跟企業文化之間的衝突之後應該會不斷上演
也是該檢視「一條龍」的方式
是否能跟的上集團不斷成長的脈動
還有該適度的接納專家的意見
專業經理人才不會來來去去人財才可能豐盈
多吸收外來的優質文化
始能讓集團變成一碗豐富的salad bowl
散發誘人的氣味與色澤......